又一国产品牌将被“洋日化”整合
    中国日化市场风波又起，继小护士、大宝等国产品牌被跨国集团收购之后，南京走出去的品牌丁家宜也面临着与跨国集团整合的命运。近日，记者从丁家宜的母公司珈侬生化（苏州工业园区）有限公司得到确认，该公司与全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团的战略整合已经在紧锣密鼓推进。
    诞生于南京的日化品牌
   1995年，中国药科大学丁家宜教授带着自己的专利技术与台商合作，成立南京珈侬生化有限公司。“丁家宜”这个日化品牌就此诞生。
这个来自南京高校的品牌颇受市场青睐。家乐福、苏果等超市的工作人员回忆，2000年前后，丁家宜护手霜、洗面奶常常卖到脱销。
随着产能的扩大，珈侬公司的生产重心逐步转移到苏州，1999年筹建了占地2.5万平方米的苏州“珈侬工业园”，但其研究中心还留在南京。
近日“丁家宜被跨国集团并购”的消息风传，让不少市民唏嘘难道又一个本土日化品牌要被跨国公司收购并“雪藏”了吗？
    公司称“整合是为了更大发展”
    12月8日，珈侬生化（苏州工业园区）有限公司媒介部的杨恒华小心翼翼回避“并购”这个敏感字眼。他委婉地表示，丁家宜与科蒂缔结“战略联盟”，确实是“板上钉钉”的事，但细节还未最后确定，到明年1月，这次交易中股权配比、资产整合的细节还有一段博弈期，中间存在变数。
    他说，这次缔结战略联盟，并不是因为丁家宜经营出了问题。相反，在日化品牌中，丁家宜在商超渠道占有率靠前，不输玉兰油、欧莱雅等合资品牌。之所以要进行整合，是为了让企业走得更远。
    数据显示，丁家宜品牌目前在全国市场的销售额在6亿—8亿元，虽然销售排名靠前，但面对妮维雅、玉兰油、卡尼尔、旁氏等外资同类产品的重重包围，在现有资源条件下寻求突破并不容易。去年开始，珈侬生化就与多家外资企业频繁接触，其中包括科蒂集团。
    科蒂看中丁家宜的销售渠道
    科蒂集团1904年在巴黎创立，年销售额达40亿美元。光提这个名字，可能许多人不熟悉，但是提到该公司旗下的巴黎世家、皮尔卡丹、花花公子，人们肯定对它不再陌生。
    近年来，科蒂在发展实业的同时，进行了一系列资本并购。最著名的案例是，2005年，它以8亿美元买下联合利华的香水业务，把CK、Vera Wang、Chole、Lagerfeld香水品牌收入囊中，从此跻身世界一流香水公司行列。此外，阿迪达斯护肤品品牌也被其收归旗下。
    珈侬生化的人士透露，科蒂集团的优势战场在北美、欧洲，在亚太市场的营销比重还比较小。这次对丁家宜的并购，科蒂看中的是丁家宜在国内成熟的商超渠道。科蒂集团将借道丁家宜，在国内的商超渠道进一步推广阿迪达斯、瑞谜两个品牌。而丁家宜也有可能通过科蒂的海外渠道，打进国际市场。
会不会是第二个“小护士”？
    2000年以来，中国日化界“并购”事件一桩接着一桩。
    2003年、2004年，欧莱雅相继收购了小护士、羽西，掀起第一波外资日化收购潮。2007年，拜尔斯道夫并购丝宝，2008年美国强生“吞”下大宝，掀起第二波收购潮。
    可回首望去，当初怀着美好愿景投入跨国企业怀抱的本土日化品牌，并不是每一家都得到了更大发展。如小护士，风光“出嫁”之后，随即被打入“冷宫”。
    丁家宜与科蒂的联盟，是否会重蹈覆辙？杨恒华给予否认。他说，丁家宜与科蒂的关系，和小护士与欧莱雅不同。欧莱雅旗下的卡尼尔品牌与小护士有竞争，但是丁家宜品牌与科蒂的现有产品品牌基本不构成直接竞争。丁家宜的产品多采取普通超市上架的渠道，科蒂现有品牌都比较高端，大部分品牌更多的是采取超市专柜的销售渠道。
    记者还了解到，与其他本土品牌完全转让股权不同，丁家宜原有团队仍持有部分股权，因此能保持一定的话语权，命运并未完全交到“洋日化”的手中。
南京日报 2010年12月09日